在海底捞，认识并且比张勇年龄小的员工都称呼他为
“张大哥”，这足以体现出张勇在员工们心目中亲切和真诚的形象。从90年代开始，他就规定给大堂经理和店长以上干部的父母每月寄两三百元钱。
虽然钱不多，但这却是海底捞对员工父母的一片孝心。就像海底捞一位店长的父母所说的那样：“这是海底捞代儿女们尽的一份孝心啊！”当然，一定有人会问张勇如此做的动机是什么？
对此，张勇直言不讳地说：“海底捞的员工大部分都是来自四川农村的，父母都是农民，没有养老保险，他们千里迢迢跟随我一起拼搏，这一点钱就算是给他们父母发养老保险了。当然，如果他们辞职或者是不好好工作，那么他们的父母也就拿不到这个钱了，所以不用我吩咐，他们也*潢色，因为他们干不好，他们的父母也会替我教训他们。”了解的人都说，张勇的这种智慧简直让人佩服得五体投地。
或许，张勇为员工所做的这些其他同行的老板也能够做到，但是有一点他们却未必能够做到，同时，这也是最初一直困扰张勇和海底捞员工的一个问题——家人医疗和孩子教育的问题。
于是，张勇当着海底捞所有员工的面承诺：只要是海底捞员工的直系亲属得了大病或发生了意外无钱医治的，海底捞将会负责到底。
不过，这个规定被张勇自己
“破坏”了：一位员工的舅舅在工地上摔断了腿，工地的工头逃之夭夭，海底捞就承担了员工舅舅的所有医疗费。
要知道，舅舅可不是直系亲属。此外，张勇还投资千万，为海底捞员工的子女在四川简阳办了一所寄宿学校——通才学校，并且聘请了最好的教员，而海底捞员工的子女都可以在那里免费读书。
当然，这样做海底捞的利润会缩水很多，不过，张勇却一点也不在乎这些。
他说：“这是一个赔本生意，虽然商人一般都不会做赔钱生意，但我觉得很值。”事实上，张勇很早以前就明确地表示说，赚钱多少不是最重要的，他的目标就只有三个：一是给员工创造一个公平、公正、快乐的工作环境；二是让和他一起奋斗的兄弟姐妹们能靠自己的双手改变命运；三是把海底捞发展到全国各地。”但是，海底捞最吸引员工的，还是张勇制定的晋升制度。
张勇说：“一定要让新员工看到希望，让他们明白无论他们学历高低、年龄大小，只要他们肯努力，一般三个月就能被提拔为领班、大堂经理、店长、区域经理……”海底捞员工袁华强就是一个很显明的例子。
高中毕业的袁华强1999年底进入海底捞做了一名普通员工，先是做洗碗、传菜、开门、服务员等工作，后来开始慢慢走向领班、会计、店长……后来成为海底捞北京和上海大区的总经理，并且还负责经管海底捞15家分店。
此外，袁华强还以1.6万/平方米的价格在北京购置了一套房子。而这正应验了张勇所说的那句话：“我希望利用海底捞这个平台，让与我一起奋斗的兄弟姐妹们靠双手改变他们的命运。”不仅仅是袁华强，在海底捞的管理层当中，有很多都是从基层员工做起的。
张勇说：“海底捞之所以会如此成功，关键就在于海底捞让所有的员工都相信并且坚信，只要肯努力，在我人生中的成功迟早也会发生在他们身上。”
在海底捞，认识并且比张勇年龄小的员工都称呼他为
“张大哥”，这足以体现出张勇在员工们心目中亲切和真诚的形象。从90年代开始，他就规定给大堂经理和店长以上干部的父母每月寄两三百元钱。
虽然钱不多，但这却是海底捞对员工父母的一片孝心。就像海底捞一位店长的父母所说的那样：“这是海底捞代儿女们尽的一份孝心啊！”当然，一定有人会问张勇如此做的动机是什么？
对此，张勇直言不讳地说：“海底捞的员工大部分都是来自四川农村的，父母都是农民，没有养老保险，他们千里迢迢跟随我一起拼搏，这一点钱就算是给他们父母发养老保险了。当然，如果他们辞职或者是不好好工作，那么他们的父母也就拿不到这个钱了，所以不用我吩咐，他们也*潢色，因为他们干不好，他们的父母也会替我教训他们。”了解的人都说，张勇的这种智慧简直让人佩服得五体投地。
或许，张勇为员工所做的这些其他同行的老板也能够做到，但是有一点他们却未必能够做到，同时，这也是最初一直困扰张勇和海底捞员工的一个问题——家人医疗和孩子教育的问题。
于是，张勇当着海底捞所有员工的面承诺：只要是海底捞员工的直系亲属得了大病或发生了意外无钱医治的，海底捞将会负责到底。
不过，这个规定被张勇自己
“破坏”了：一位员工的舅舅在工地上摔断了腿，工地的工头逃之夭夭，海底捞就承担了员工舅舅的所有医疗费。
要知道，舅舅可不是直系亲属。此外，张勇还投资千万，为海底捞员工的子女在四川简阳办了一所寄宿学校——通才学校，并且聘请了最好的教员，而海底捞员工的子女都可以在那里免费读书。
当然，这样做海底捞的利润会缩水很多，不过，张勇却一点也不在乎这些。
他说：“这是一个赔本生意，虽然商人一般都不会做赔钱生意，但我觉得很值。”事实上，张勇很早以前就明确地表示说，赚钱多少不是最重要的，他的目标就只有三个：一是给员工创造一个公平、公正、快乐的工作环境；二是让和他一起奋斗的兄弟姐妹们能靠自己的双手改变命运；三是把海底捞发展到全国各地。”但是，海底捞最吸引员工的，还是张勇制定的晋升制度。
张勇说：“一定要让新员工看到希望，让他们明白无论他们学历高低、年龄大小，只要他们肯努力，一般三个月就能被提拔为领班、大堂经理、店长、区域经理……”海底捞员工袁华强就是一个很显明的例子。
高中毕业的袁华强1999年底进入海底捞做了一名普通员工，先是做洗碗、传菜、开门、服务员等工作，后来开始慢慢走向领班、会计、店长……后来成为海底捞北京和上海大区的总经理，并且还负责经管海底捞15家分店。
此外，袁华强还以1.6万/平方米的价格在北京购置了一套房子。而这正应验了张勇所说的那句话：“我希望利用海底捞这个平台，让与我一起奋斗的兄弟姐妹们靠双手改变他们的命运。”不仅仅是袁华强，在海底捞的管理层当中，有很多都是从基层员工做起的。
张勇说：“海底捞之所以会如此成功，关键就在于海底捞让所有的员工都相信并且坚信，只要肯努力，在我人生中的成功迟早也会发生在他们身上。”
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